Cette consultation permet de se projeter dans l’avenir. La transition que l’entreprise peut être amenée à opérer est une orientation en soi. Elle influe de manière évidente sur sa mission, ses valeurs, ses objectifs, ses charges, sa rentabilité et, en définitive, son devenir. Les conséquences à moyen et long terme peuvent s’avérer importantes et doivent donc être évaluées avec soin, de manière à permettre le meilleur accompagnement possible des salariés tout au long de cette phase potentiellement cruciale.
Le changement climatique peut également induire la nécessité de recourir à des adaptations qui peuvent être discutées avec l’employeur au regard tant des opportunités et des risques qu’elles renferment que de leur coût et/ou de leurs conséquences en matière d’organisation du travail ou de santé des salariés : adaptation des horaires ou des modalités de travail en cas de canicule ou de grand froid, mise en place de plans de continuité d’activité…
Plus globalement, au niveau social, les plans de transition et/ou d’adaptation mis en œuvre peuvent réclamer une évolution significative des outils ou de la stratégie mise en œuvre en termes de gestion prévisionnelle des emplois et des parcours professionnels (GEPP). De nouveaux emplois sont ainsi susceptibles d’émerger alors que d’autres peuvent être appelés à se transformer, ce qui nécessite une adaptation des outils de formation voire un accompagnement dédié lors de la transformation, qui ont tout lieu d’être discutés avec l’employeur dans le cadre de cette consultation